Сертификация

Реинжениринг цепи поставки путем изменения системы транспортировки. Стратегия развития компании на российском рынке. Подготовил Коничев Виктор Развитие рынка приводит к тому, что поставщикам приходится брать на себя все больше и больше функций в области логистики и послепродажного обслуживания. Это связано с высоким уровнем конкуренции. А наиважнейшая задача производителя в условиях возрастающей конкуренции — обеспечить постоянное наличие товара на полках наибольшего числа торговых точек. Для этого ему необходимо обладать информацией о движении товара в торговой точке и на основании этих данных планировать всю цепочку поставок. К сожалению, немногие дистрибьюторы способны обеспечить производителя такой информацией. Однако если у производителя нет достаточной информации, ему сложно оценить эффективность работы дистрибьютора и свое положение на локальном рынке. Данные о каналах продаж нужны логистам для того, чтобы сокращать запасы во всех звеньях цепочки поставок.

Вопрос 2. -модель

Референтные модели - это эталонные схемы организации бизнеса, разработанные для конкретных отраслей промышленности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов.

Совет по цепям поставок был создана в году как независимая некоммерческая организация; на сегодняшний день в него входят уже ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибуторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения.

Обзор референтной модели SCOR (Supply Chain Operations Reference и топ-менеджеров крупных компаний «Бизнес-процессы для больших».

Загрузка мощностей С помощью -модели создаются единые, сравнимые и приспособленные для оценки процессы внутри цепи поставок. В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Использование -модели позволяет оценить процесс прохождения материального потока по цепи поставок комплексно.

Одним из ключевых моментов модели является графическое представление типологии цепи поставок, что позволяет иметь наглядный образец сложной сетевой структуры бизнеса компании. В общем случае в -модели участники цепи поставок выполняют пять базисных бизнес-процессов: Характеристика бизнес-процессов -модели Бизнес-процессы -модели Характеристика ключевых бизнес-процессов Планирование В рамках этого процесса определяются источники поставок, производится обобщение и расстановка приоритетов в потребительском спросе, планируются запасы, определяются требования к системе дистрибьюции, а также объемы производства, поставок сырья и материалов и готовой продукции.

Решается задача — производить самостоятельно или покупать. Также на этой стадии принимаются решения, относящиеся ко всем видам планирования ресурсов, мощности, и относящиеся к управлению жизненным циклом товара Снабжать На этом этапе определяются ключевые элементы управления снабжением.

Стандарт постоянно обновляется, сейчас актуальна версия -модель охватывает все аспекты взаимодействия с потребителями от заказа до выставления счета , все трансакции от поставщиков до потребителя , а также все рыночные взаимодействия от понимания общих потребностей до исполнения конкретных заказов. При этом в -модель не включаются такие аспекты бизнес-деятельности, как маркетинг и продажи, технологические исследования и разработки, разработки новых продуктов, обслуживание клиентов после исполнения поставки.

Для описания подобных процессов существуют дополнительные модели, назначение которых и принцип использования аналогичен : -модель содержит три уровня детализации процессов в цепях поставок Рисунок 3:

В данной модели применяется система оценки эффективности работы этой цепи и библиотека типовых бизнес-процессов. С помощью SCOR-модели.

В статье представлены альтернативные -модели, широко известной в России, референтные модели других специалистов в области управления цепями поставок. Также рассмотрена новая, ая версия . Одной из задач статьи было познакомить более широкий круг читателей с данными моделями и оценить в них место информационного и стратегического контура.

Как результат, выявлены роль информации и стратегии в рамках различных референтных моделей и отслежены различия между ними. Статья адресована исследователям и специалистам в области логистики и управления цепями поставок, а также может быть полезна исследователям и специалистам в области информационного и стратегического менеджмента.

Роль информации и стратегии в моделях управления цепями поставок: Срок публикации - от 1 месяца. Несмотря на проработанную теорию и практику управления ими, все еще остаются важные вопросы, которые требуют исследования или популяризации. Цепи поставок можно декомпозировать по объектам обычно различным предприятиям-звеньям , бизнес-процессам, а также другим элементам. Процессная декомпозиция цепей поставок предполагает выделение бизнес-процессов, начиная со сквозных, вплоть до декомпозиции на уровне бизнес-процессов каждого отдельного предприятия в цепи поставок.

Актуальность процессной декомпозиции обусловлена тем, что управление цепями поставок построено на принципах процессного управления.

- ознакомительный семинар

Наверняка существуют или в ближайшее время появятся и другие продукты, в которых будут использоваться иные уникальные методы описания цепочек поставок, но дело в том, что они еще не известны, поскольку рынок не сформирован. На мой взгляд, очень ограниченное число российских компаний сможет получить реальную пользу от применения -модели, поскольку ее работа будет очевидна только в руках специалиста, занимающего позицию в высшем менеджменте фирмы и имеющего четкое представление о процессах, протекающих в цепях поставок.

При этом в компании процессы и затраты должны быть максимально прозрачны, иначе эту модель будет просто не к чему применить. -модель в этом случае все равно что компьютер, который используют только как калькулятор или текстовой редактор.

Эта модель помогает не только оценить текущую деятельность, но и оценить эффективность реинжиниринга бизнес-процессов компании. SCOR .

Анализ эффективности бизнес-процессов цепи поставок Бердник Карина Олеговна магистрант 1 курса Брестский государственный технический университет г. Брестский государственный технический университет г. Данный пункт можно избежать, если осуществляется всей цепи поставок в целом. При этом система показателей должна быть гибкой к условиям изменения процессов, и в случае их изменения предприятию следует для оценки использовать более сложную совокупность показателей.

Так как возникают вопросы, где взять те или иные показатели? Факторный метод основан на применении и расчете коэффициентов по полученным характеристикам бизнес-процесса. Кроме того, данный метод оценки применим и для моделирования процессов, на основе использования методики , так как учитывает сложность построенной цепи поставок, ее контролируемость.

Круглый стол

Стандартные описания отдельных элементов, из которых состоят процессы цепочек поставок. Стандартные описания ключевых показателей эффективности. Описания передового опыта, связанного с каждым элементом процесса.

Title: SCOR-моделирование логистических бизнес-процессов в системе государственных закупок Республики Беларусь. Authors: Коринчук, А. И.

Можно указать пять основных способов оптимизации сети: Интеграция - это объединение в целое каких-либо частей. В теории управления цепями поставок интеграцию можно рассматривать как процесс взаимодействия между участниками цепи поставок, направленный на достижение общих целей путем расширения и углубления производственно-технологических связей, при совместном использовании ресурсов, объединении капиталов и создании благоприятных партнерских отношений для осуществления совместной экономической деятельности.

Существуют разные способы того, как фирмы-участники цепи поставок могут сотрудничать друг с другом. Соглашения между ними можно разделить на формальные, основанные на составлении письменных договоров, устанавливающих объем обязательств каждой из сторон, и неформальные, не требующие письменных соглашений между партнерами. И тот и другой способ сотрудничества предоставляет партнерам немало преимуществ и способствует повышению конкурентоспособности цепи поставок в целом и снижению издержек.

Следует различать внутреннюю и внешнюю интеграцию рисунок Под внутренней интеграцией цепи поставок понимается совокупность бизнес-процессов, протекающих в рамках фокусной компании. Цель применения интегрированного подхода в логистике состоит в необходимости объединения различных функциональных областей и их участников в рамках единой логистической системы в целях ее оптимизации. В разрезе концепции управления цепями поставок к необходимости объединения различных функциональных областей логистики и их участников надо также добавить и процесс координации между фокусной компанией и другими участниками цепи поставок.

Моделирование бизнес-процессов

Программа предназначена для тех, кто хотел бы узнать о нем и о практиках его внедрения на предприятиях. Формат семинара помимо теоретической части, подразумевает наличие дискуссий и обсуждений. Программа тренинга На семинаре мы познакомим вас с мировым стандартом - - который развивается и успешно применяется в мире для построения и развития систем управления цепочками поставок уже многие десятилетия. Как избежать неудач при внедрении стандарта и получить максимальный эффект?

Если вы хотите, чтобы производство, дистрибуция, продажи работали в вашей компании синхронно, вам нужно применять подходы, которые максимизируют эффективность операционной деятельности и уменьшают различного рода дисфункции бизнес-процессов.

В общем случае в SCOR-модели участники цепи поставок выполняют пять базисных бизнес-процессов: 1. Make («делать») – операции, связанные с.

Но каждый понимает это по разному. Являются ли работой с бизнес-процессами организация деятельности подчиненных, оперативный контроль и постановка задач? Ручное управление текущей деятельностью нельзя называть работой с процессом или управлением процессом. Дело в том, что процесс, как объект управления, как технология, как система работы не изменяется, не развивается целенаправленно с учетом всех требований, ограничений и рисков.

Для работы с процессом нужны соответствующие методы и инструменты. Так почему наши руководители используют их в недостаточной степени? Возможно, они надеются, что в рамках 4-й индустриальной революции скоро за них всю работу по проектированию и управлению процессом будет делать искусственный интеллект, а работу выполнять роботы? Для многих эти радикальные изменения очень далеки.

Они используют методы управления прошлого века с соответствующей производительностью труда. Как сделать так, чтобы руководители захотели работать с бизнес-процессами, причем с использованием современных методов и инструментов управления? Давайте обсудим эти вопросы.

25.11 – Семинар « -модель: концепция и возможности применения»

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Сделан вывод о необходимости внедрения четырехуровневой системы метрик при мониторинге и оценке эффективности функционирования цепей поставок на основе системного подхода.

Стандартизация логистических процессов процессов: проектирование существующих бизнес-процессов и планирования их Методология разработки референтной модели процессов в цепи поставок. SCOR.

Объект и результат системной деятельности необходимо представлять одной моделью общей системы. В качестве основного каркаса, объединяющего и систематизирующего все знания по бизнес-процессам, можно использовать референтную модель. Референтная модель бизнес-процессов схематически представляет совокупность логически взаимосвязанных видов деятельности. Референтные модели — это эталонные рекомендуемые схемы организации деятельности организаций, разработанные для конкретных отраслей и видов деятельности на основе реального опыта внедрения в различных компаниях по всему миру и включающие проверенные на практике процедуры и методы организации управления.

В моделях определены типовые бизнес-процессы, горизонтальные и вертикальные связи и бизнес-правила, действующие в различных областях. Референтные модели позволяют предприятиям начать разработку собственных моделей на основе уже готового набора функций и процессов. Референтная модель объединяет в единую кросс-функциональную структуру наиболее известные и удачно зарекомендовавшие себя концепции реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и концепцию измерения бизнес-процессов.

В каждой компании существует свой набор бизнес-процессов, который может в значительной мере не соответствовать типовой версии. Это не должно быть камнем преткновения в работе компаний — важно, чтобы существующие процессы компании позволяли оптимально осуществлять ее деятельность. Модель позволяет компаниям общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и иных отраслей.

Формализм -модели основан на выделении пяти базисных бизнес-процессов: Предполагается в рамках -модели проектирование некого исходного варианта ЦП и его последующего улучшения либо в рамках процедуры реинжиниринга коренного перепроектирования ЦП , либо путем последовательных улучшений с применением процедуры бенчмаркинга или лучшей практики.

Системный подход к управлению логистическими бизнес-процессами в цепях поставок

КИС - это операционная модель, определяющая, какие бизнес-процессы и каким образом должны быть реализованы для достижения наилучших показателей эффективности внутри цепочки управления поставками. По сути это справочник по операционной деятельности предприятия, включающий детальное описание бизнес-процессов а также подпроцессов, активностей и т. В результате повышается степень ответственности и востребованности инструментов, отвечающих за бизнес-планирование на разных уровнях стратегическом, тактическом, оперативном.

Модель в виде детального описания бизнес-процессов имеет сугубо практическое назначение и ориентирована на предприятия, госучреждения и даже военные организации. У нее мало общего с моделями взаимодействия и ; тем не менее появление концепции управления цепочками поставок и разработка подтолкнули специалистов к созданию новых моделей взаимодействия информационных систем, определяющих роль и место ИТ в инфраструктуре предприятия. Она имеет чрезвычайно важное практическое значение, поскольку построена с учетом особенностей развития индустрии, смещения акцентов от к , а также новых производственных задач в современной глобальной экономике.

такие модели, как CASE, CALS, SCOR, ИСО , Retail-H, Y-CIM, EFQM и . Технологии анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, позволяющие.

Также следует отметить, что четвертый уровень бизнес-процессов - собственно их реализация - находятся вне пределов модели . Саарбрюкен Германия под руководством профессора . Успешное развитие было во многом обусловлено широко распространенным в тот период идеям построения организации на принципах реинжениринга бизнес-процессов. На их основе разработанная А,- . методология моделирования бизнес-процессов, основанная на идеях оптимизации организационных изменений в рамках , сохранения базы знаний организации, использования документации процессов для сертификации по , определения затрат процессов и использования моделей для внедрения новых ИТ нашла широкий отклик и поддержку множества предприятий.

Во многом это было связано с сотрудничеством . Ему удалось убедить руководство , что внедрение и экс плуатация такой многофункциональной системы, как 3 требует надлежащей поддержки со стороны предпроектного моделирования процессов. Начало использования в проектах во многом определило дальнейшее развитие и повышение значимости методологий моделирования процессов. Архитектура методологии представляет четыре типа моделей, отражающих различные аспекты исследуемой системы:

Как вовлечь руководителей и специалистов в работу с бизнес-процессами?

Отслеживание и контроль параметров качества. Обеспечение персонала и оборудования информацией, необходимой для начала процесса производства. Установление связей между персоналом и оборудованием в рамках производства. Установление связей между производством и поставщиками, потребителями, инженерным отделом, отделом продаж и менеджментом. Изменение компонентов, сырья и полуфабрикатов, применяемых в процессе производства, Изменение спецификации продуктов, Гарантирование соответствия применимым юридическим актам, например нормам США.

Соответствие вышеперечисленным индустриальным стандартам.

При проведении оценки SCOR-модель предприятия рассматривается нами как система, в управления логистическими бизнес-процессами. Первая.

.

Управление цепочками поставок. Обзор референтной модели SCOR / Вебинар