Построение бизнес-стратегии

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса. В бизнес-план рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны. Необходимо также изучить все прогнозы по данной отрасли и в результате ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги организации. Существо предлагаемого проекта В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок.

Стратегический бизнес-план

Бизнес-план как элемент стратегического планирования Перед изучением данного раздела внимательно прослушайте введение к разделу. После изучения каждой главы рекомендуется выполнить тренировочные задания. После изучения всех глав прослушайте основные выводы по разделу. Затем проверьте свои знания по разделу, выполнив контрольные задания и ответив на контрольные вопросы, приведенные ниже. Охарактеризуйте место бизнес-плана в системе стратегического планирования.

Назовите отличительные черты бизнес-плана от других видов планов.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Близким по сути к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Составить карту пути достижения цели. Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она: Сначала вы определяетесь с желаемым образом компании в будущем 2.

Затем оценивайте ситуацию 3. Разрабатываете меры для корректировки сегодняшней ситуации, изменяя ее в сторону желаемой. Иначе говоря, сначала формулируется Видение компании, Миссия , комплекс целей. Потом проводится -анализ , разрабатываются меры задачи , которые необходимо принять для достижения целей. Начинается реализация или процесс решения стратегических задач. Последний этап предполагает управление и мониторинг начатых процессов.

А подготовительный этап включает в себя: Для того, чтобы разработка и реализация корпоративной стратегии были максимально эффективными, авторы считают необходимым учесть следующих шесть пунктов: Важно максимально четко формулировать стратегию, при этом правильно выбирая цели ; 2.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения.

долгосрочного стратегического плана социально-экономического развития. Основные Сущность стратегического планирования и управления. ПК – 1.

Общие глобальные , разработанные для фирмы в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СХП - это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство. Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в семь областей: Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, так как состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности

Успешная подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа, который в обязательном порядке должен содержать излагаемые ниже компоненты: Этот раздел необходим по одной простой причине - привлечение инвесторов или кредиторов. Раздел состоит не больше, чем из 4 страниц, но не меньше 2-ух. Этот раздел можно назвать самым главным документом, так как именно с резюме начинают инвесторы рассматривать ваш бизнес-план и многие на этом и останавливаются, потому, что в нем содержится практически вся основная информация всего бизнес-плана.

Действительно, между стратегическим планом, бизнес-планом и бюджетами компании должна быть взаимосвязь. В компании должна быть выстроена.

Стратегия развития — это основной инструмент достижения целей компании. Стратегия развития отвечает на вопрос: Каким способом я могу осуществить задуманное? Взаимосвязь целей компании, стратегии и тактики можно изобразить в следующем виде. Сущность стратегии развития Стратегия развития — это набор инструментов, принципов и правил, которых должна придерживаться организация при движении к поставленной цели. Для четкого понимания того, что такое стратегия, приведу пример.

Допустим, моя цель — оказаться в Москве на Красной площади 15 октября года. Воздушным путем на самолете. Стратегия дает мне набор принципов для принятия решений. В зависимости от того, какую стратегию я выбираю, я буду принимать решения относительно своего времени, транспорта, сайта для получения информации, организации для приобретения билетов, магазинов для покупки необходимых вещей и т. Стратегия определяет образ моего мышления, формы моих действий, она порождает тактические действия.

От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования. На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель? Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

Сущность стратегии развития Разработка плана стратегического развития предполагает формулирование конкретных ответов на следующие .

Актуальность изучения проблем стратегического управления определена происходящими в отечественной экономике рыночными переменами. Обобщены результаты исследований и практический опыт преподавания стратегического менеджмента в России. После прочтения текста пособия студент может в интерактивном режиме провести самоконтроль с помощью тренировочных тестов.

Последние составлены очень подробно, практически в постраничном режиме. Повторять попытки найти верный ответ в режиме тренировочных тестов можно многократно, даются отсылки к соответствующим разделам текста пособия. Поэтому студент, успешно справившийся с тренировочным тестированием и обдумавший, почему одни ответы признаны ЭУК верными, а другие — нет, может быть уверен в том, что овладел базовыми знаниями по теме. Далее целесообразно воспользоваться глоссарием словарем терминов , запомнив точные определения новых категорий, вводимых в теме.

Список персоналий позволит получить краткие сведения об ученых, внесших наибольший вклад в разработку соответствующих разделов теории. Наконец, завершить работу помогут контрольные тесты. В отличие от тренировочных, они не дают студенту информации о том, какой ответ в каком задании является верным, но выставляют итоговую оценку по заданиям в целом.

Поэтому преподаватель может повторно тестировать не справившихся с контрольными тестами студентов, без риска, что последние механически заучат, какой номер ответа надо выбирать в каждом задании. Учебным объектом электронного учебного курса является издание Парахина В. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом.

Ваш -адрес н.

Задать вопрос юристу онлайн Краткое содержание стратегического плана маркетинга Итак, мы рассмотрели основные этапы процесса стратегического планирования маркетинга и используемые при этом инструменты теории маркетинга. Перечислим теперь разделы, которые должен содержать стратегический план маркетинга для . Напомним, что основным отличительным признаком является организационная самостоятельность, то есть наличие управляющего и собственных ресурсов.

Бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации Сущность и назначение стратегического управления организацией.

Определение[ править править код ] В Советский период России стратегическое планирование называлось комплексное научно-техническое и социально-экономическое прогнозирование. Стратегическое планирование есть результат расчёта плана траектории наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Основным способом достижения стратегических целей устойчивого развития России и обеспечения национальной безопасности является реализация стратегических национальных приоритетов, включая приоритеты социально-экономического развития Российской Федерации.

Значение стратегическое добавляет к определению значение важное. Прогнозирование долгосрочное или краткосрочное является лишь попыткой предсказать будущие события и условия [1]. Признаки стратегического планирования[ править править код ] Применительно к управлению бизнесом стратегическое планирование характеризуется следующими признаками [1]: Научные предпосылки[ править править код ] Россия имеет летний опыт разработок по стратегическому планированию, разработок долгосрочных планов развития экономики страны и уникальный опыт их реализации в своей практической деятельности ВСНХ и Госплана СССР.

Из зарубежных стран наибольший опыт получен во Франции и Японии , которые весь послевоенный период разрабатывали общенациональные планы экономического развития с целью быстрейшего восстановления разрушенных войной экономик. Система комплексного научно-технического и социально-экономического прогнозирования получила своё развитие благодаря развитию математических методов в системе планирования.

Канторовичем была создана школа математического моделирования в экономике.

Российский государственный

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы: Стандарты — предполагают использование в бизнес-плане следующих структурных элементов:

Бизнес-план - это ключевой элемент стратегического и финансового менеджмента. По своей сути к этому виду бизнес-планов близки планы по .

Сущность стратегического планирования на предприятии 3. Сущность стратегического планирования на предприятии В основе стратегического планирования лежит понятие стратегии. В ней отражены основные цели компании, такие как расширение доли рынка, рост прибыли, проведение передовых научно-технических исследований, обеспечивающих высокую конкурентоспособность и т.

, стратегия есть определение основных долгосрочных целей и задач организации, принятие курса действий и размещение ресурсов, необходимых для выполнения этих целей. Стратегический план отвечает своему назначению, если он обеспечивает возможность сохранения максимальной эластичности поведения фирмы. Он формирует общую идею будущего, не затрагивая его деталей и компонентов.

Как написать бизнес план? / Бизнес идея"Кофе с собой"